2022年7月7日，公司總經(jīng)理陸勁松在三樓會議室主持召開公司系統(tǒng)2022年上半年度經(jīng)濟運行分析會。公司黨委書記、董事長陳施俊，副總經(jīng)理袁如強、葉恒出，財務總監(jiān)李燕祥，工會主席王成，各部室負責人及各企業(yè)負責人參加了會議。
會議聽取了六家子公司、兩家授權管理企業(yè)及公司本部2022年上半年度經(jīng)濟指標、項目建設、重點工作完成情況匯報，對存在的問題進行分析和研判。會議部署了下半年工作任務，公司班子成員分別對分管工作提出了具體要求。
公司總經(jīng)理陸勁松深入分析了當前經(jīng)濟運行存在的問題，對比年初簽訂的全年經(jīng)濟指標，總體來講上半年沒有實現(xiàn)“雙過半”，部分企業(yè)經(jīng)濟指標完成情況滯后，項目推進不平衡；三季度要求各企業(yè)要解難題、穩(wěn)增長、促發(fā)展，以“拼、搶、實”的狀態(tài)實現(xiàn)“進”的目標，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
公司黨委書記、董事長陳施俊指出，上半年經(jīng)濟運行主要存在三方面問題，主體責任沒有落實到位，發(fā)展不均衡現(xiàn)象依然存在，發(fā)展勢頭與措施不清晰。要求下半年各企業(yè)、各部門壓實責任，強化工作調度，各司其職、各負其責，形成齊抓共管的合力，確保完成全年經(jīng)濟目標信心不動搖；要保障重點項目建設，盡快產(chǎn)生經(jīng)濟效益，加大融資力度，充分做好每個項目前期準備工作。要加強督辦考核，及時通報情況、年終硬賬硬結。
企業(yè)監(jiān)管